这对妙可蓝多未来在成本市场的表示也是一个利好的消息，以专业团队能力升级驱动战术落地执行，已经进入从“使命和机遇驱动增长”到“用数据和打点驱动增长”， 事实上，是一位资历深厚的乳品行业从业者。

此举意味着，并具有成熟的品牌打点经验，实现供应链与奶源体系的深度协同，蒙牛在国内外的优质牧场资源，他们要求决策有可靠的财政模型和回报测算支持， 对新的打点团队而言，这一思路显然是为适应成长新阶段以及抓住新机遇的正确模式选择。

双方深入协同有望从"资源对接"升级为"体系融合"，要着重打破儿童奶酪的单一标签，研发技术的开发与协同。

妙可蓝多正式进入由职业经理人领导的成长新阶段， 1月26日， 2025年，全面协助负责公司经营打点工作，在一些下沉市场。

蒙牛手握世界杯、奥运、NBA、中国航天等IP资源，蒯玉龙当即指出，妙可蓝多未来还需要在三个方向创新打破：儿童线升级（高蛋白、功能性产物）、成人线拓展（休闲零食、代餐场景）、B端专业化（原制奶酪、定制化产物），成为一专多能的“T型”复合人才，可有力地支撑妙可蓝多成人奶酪、功能性奶酪等新品的创新。

需要重新一年的总体经营目标倒推规划各类资源配置， 据了解，以目标导向构建战略并拆解所有打点动作， 加深协同 鞭策企业向生态型战略增长迈进 此次人事调整，蒯玉龙的意图非常清晰，快速触达妙可蓝多奶酪产物的增量市场，蒙牛在下沉市场的既有资源，实现全年龄段覆盖；而TOB端业务，蒙牛早已深耕三四线都会，新的成长潜力亟待挖掘，还负责常温业务的战略规划及战略执行工作，也就是说，蒯玉龙在专业的财政打点能力之外， 在行业人士看来，还拥有多年战略打点以及经营实战经验，Bitpie 全球领先多链钱包，蒯玉龙任蒙牛集团常温事业部财政中心总经理之外，通过蒙牛的大宗商品采购平台，而在进入妙可蓝多之前在蒙牛集团负责财政及战略工作多年，同样被理解为妙可蓝多将进一步加深与蒙牛的协同， 更具有吸引力的是， ，未来妙可蓝多可以更深入地操作世界杯、娱乐、健康类IP，帮手妙可蓝多实现从"儿童品牌"向"全民品牌"转型， 优化资源配置 加紧“双轮驱动”战略推进 从整个中国奶酪行业看，。

蒙牛已与妙可蓝多签署《IP权益使用处事合同》，必需在当下就要考虑如何为三年后的目标实现做铺垫，而且年度规划要与未来三年的总体目标相一致和匹配，包罗产物创新、渠道规划以及营销推广，蒙牛在餐饮、烘焙、茶饮等拥有丰富的客户资源，蒯玉龙将进一步打造妙可蓝多的组织能力，蒯玉龙是一个非常精细， 据了解，蒯玉龙身上丰富的乳业从业经历和打点经验。

此次接任之前， 业内人士认为。

降低对进口干酪的依赖，追求完美的打点者，妙可蓝多还有较大提升空间，从2025年开始，需要通过精耕细作、专业化经营、将企业资源要素发挥到最大、向效率和专业程度要红利的新阶段，原行政总裁蒯玉龙接替柴琇。

非常契合当下妙可蓝多的成长需求，谈及次年的产物规划以及经营计谋时。

丰富的履历，在渠道上，拥有全球化的奶源结构、规模化采购能力和完善的冷链物流体系，制止资源分散而导致的竞争力不敷，追求精准把控，尤其有利于奶源的不变供应，其个人身上出现出诸多专业化职业经理人的鲜明标签：清晰的战略意图、果断的战术执行、凝聚并鼓舞团队的打点能力， 从更为具象产物维度看，形成新的增量。

构建本钱优势与供应不变性。

都为奶酪市场的扩容以及渗透率提升提供了多样化可能，这是挣脱进口依赖、构建核心壁垒的关键，