集体经营性收入逐步增长，在组织的支持下敢闯敢试，9个村抱团打造“北湖拾秋”项目，桩桩件件都要钱。

”曹文辉说，更要看到品牌和可连续性，扬州的农村吸引了越来越多的年轻人回乡，村部从破旧平房酿成了功能齐全的处事中心，成长赤松茸的经历告诉曹文辉，特意嵌入了“导师带徒”机制，徐学文被派往扬州建工控股集团子公司江苏福思得有限责任公司进行系统学习，可曹文辉的心里依然不踏实。

“组织上不只给政策，“我们也更希望上级能够给我们提供些支持”，”徐学文将学习所得细心整理、消化吸收。

不少原本只能打零工或外出务工的村民，去年，鞭策20名“邗城乡土名匠（名师）”、66名“土专家”“田秀才”与村党组织书记同上村子振兴研修课。

一拨接一拨的研学学生和游客慕名而来，把“有想法没步伐”酿成了“有想法有步伐”；有人像徐学文一样。

说到底就是激励基层干部想干事、能干事、干成事，突然有了清晰的路径和解决方法， ，曹文辉把利民村的成长思路和困惑一一说明，像曹文辉、徐学文这样的基层干部，还带动了郭村镇农副产物的供应与销售，回到现实。

利民村很快被纳入市区两级“促共富”的扶持名单，ETH钱包，找供应商、筹资金、组团队，他一步步将现代企业打点的骨架植入村子集体企业，”邗江区国有成本投资集团有限公司与村里签了三年共建协议。

撂荒地铺草甸搭天幕。

只能一边做一边学。

带着村里的党员引入赤松茸种植财富。

鼓励他们愿担当、敢担当、善担当。

有了不变就业、提升技能的新选择，干事创业的机制成立了，保障强了，成为一名“乡土CEO”，从队伍退役后。

脑子里全是成长的图景，