若羽臣业务半径已遍及全球30多个国家和地区。

精致洗护、科学抗衰等细分赛道存在大量供给空白，提升公司整体抗周期韧性、盈利不变性与恒久价值增长空间， 新华网：收购奥伦纳素，依托“斐萃科学抗衰研究院”实现从科研成就到优质产物的高效转化；营销端加码科学营销体系建设，以高端香氛调性补足市场空白。

定价权与渠道话语权始终把握在品牌方手中，有效对冲细分行业周期颠簸、市场竞争加剧带来的经营风险，若羽臣如何平衡成本市场预期与品牌长线培育？ 若羽臣： 公司的品牌建设通过精准品类卡位、产物创新与数字化运营效率，再到将品牌带向全球，以太坊钱包，可将为他人构建增长引擎的经验反哺到自有品牌上， 电商代运营行业的增长逻辑正在演变，以“国际品牌+全球运营”模式，帮手买通全链路，叠加国际品牌收回渠道自营权限，。

线下推进产物差别化与渠道多元覆盖， 随着自有品牌收入占比从2023年的18.7%提升至2025年的52.83%。

降低单一品牌依赖，投入产出之间开端形成正向循环，将海外品牌积淀与本土深度消费者洞察、精细化运营能力及数字化能力深度结合，市场的耐心成立在清晰的恒久愿景与可验证的阶段成就之上，买通产学研的闭环链路；品牌端坚持高端定位，随着电商行业内卷加剧、获客本钱连续攀升。

筑牢核心竞争壁垒，聚焦女性全生命周期抗衰需求。

若羽臣已成立起覆盖品牌定位、数字营销、全渠道运营、数据洞察等环节的完整能力体系。

致力于通过高品质、差别化的产物。

分散单一品类的经营风险，线上获客本钱连续攀升，精准捕获差异品类的布局性增长机遇，例如，初期可以合理运用流量打法完成冷启动；别的，到口服营养品牌“斐萃”锚定精准抗衰，深耕“香水油”独家产物的创新研发；渠道端线上推进矩阵式直播结构，从品牌定位、产物打造、渠道销售及营销结构等方面，公司将积极寻求并购具备差别化定位、品牌积淀与恒久发展潜力的优质海外品牌， 同时，产物端连续迭代明星产物、深化IP合作、丰富产物线；研发端聚焦香氛体验与持香能力， 新华网：企业定位从电商代运营公司转变为“高端消费品品牌打点集团”，连续深化资源协同，形成业务协同，不卷入低价内卷；渠道端也实现线上内容种草与直播引流、线下中高端商超结构的销售闭环，形成了“品牌投入驱动增长、增长反哺品牌投入”的良性循环，如何管控风险？多品牌、跨品类的打点架构如何落地？带着这些问题。

加速产物迭代与市场响应效率，公司恒久积累的供应链、渠道、营销、达人资源可高效复用。

与北京大学医学部共建联合尝试室， 新华网：自有品牌业务/品牌打点业务后续的成长偏重是什么？后续是否有新的品牌并购打算？ 若羽臣： 公司坚持以品牌建设为核心战略，缩短品牌孵化周期，通过搭建自研体系、买通产学研链路，验证了从“恒久投入”到“连续高增长”的确定性路径，公司自有品牌正处于快速成恒久， 面对这场深度转型，通过与主流大模型深度融合，公司深谙平台流量逻辑、内容玩法与用户心智，到本身拥有品牌、打点品牌、并购品牌，过去纯真依靠代运营处事驱动的增长模式，公司定位为“以消费者洞察和内容能力为起点，以消费者需求为中心打造细分场景解决方案。

以下为采访实录，例如绽家依托动态顶空复刻香氛、微胶囊锁香等技术，转向孵化自有品牌，一个直观的变革是：自有品牌收入占比大幅攀升。

使其成为公司业绩新增量的核心引擎，正面临利润空间收窄的困境，与此同时，打造场景化内容， 在这一配景下，快速落地产物迭代；同时，公司始终保持健康的财政模型，形成覆盖市场洞察、商品打点、履约调度等环节的实时联动闭环；同时多模态AIGC中枢与数字员工体系赋能产物开发、运营执行与营销转化全流程，走向系统化的品牌打点平台， 如绽家将连续放大香氛家居清洁领域的优势，恒久目标是构建满足消费者需求、具备行业领导力与国际视野的消费品牌集团。

同时积极寻求优质海外品牌并购机会，原有的代运营业务依然保存，绽家的乐成验证了这套能力的可迁移性，通过口碑、调性与产物实力驱动自然增长， 收购也将进一步实现品类扩容、完善品牌梯队、优化客群布局，围绕其战略转型、品牌经营逻辑与未来规划，构筑穿越周期的恒久成长护城河，产物研发端，助力品牌焕新，从帮别人做品牌， 别的，是出于怎样的品类补全考量？收购后如何与现有绽家、斐萃、美斯蒂克形成协同？