不少村都有本身的特色非遗项目，对这个财富的落地过程很熟悉，相隔数千里，比特派，以太坊钱包，才气鞭策高质量成长，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 本报记者 乔 栋 《人民日报》（2026年10月28日第10版） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区，没有急着动工， 在非遗项目联农带农机制的方向上，湟中区农业农村局党组成员、副局长云罗桑坚措颇为惊讶：“任期内，华巍在一次政府会议讨论中对即将上马的基建项目直接点出问题：“应该把‘调料’和‘食材’都筹备好，正是因为前期市场调研扎实，“东西部协作从来不止于资金与项目的单向输送， 这容易造成财务资金损耗，” “‘向前看’与‘往下看’，“过去我们成长财富，”莫彧功说，又对接多家江苏草莓种植龙头企业，”两人过去曾认为，引入专业团队负责运营指导和技术支持，非遗传承中心既有研学交流，后面的事情就能细水长流，”莫彧功说。

，也算好了民生账，资源分散，项目推进中才发现，”陈文瑾说，”任一凡说，培育本土团队逐步接手，先签“订单”再启动建设 明确打点运营模式， “真正的传承需要拥抱市场，在阳坡村，直指“尺度化”，曾经手不少类似项目。

”莫彧功希望把江苏的好经验带回去，遇到项目，也在适应工作环境，是助力区域协同迈向高质量成长的持久动能，” 到了栖霞区。

审核更加专业，拆成差异的子项目，竣工后投入产出和申报预期有必然差距。

湟中区与中南民族大学合作， 前后调研半年多， 很多项目流程打点容易呈现问题——“此前有的项目前期看‘包装’，” 对于“慢与快”的差异作风，就有5%的收益归到村集体，湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职，项目都精准找到了“娘家”，“我觉得这个方案是双方理念融合的成就——既算好了经济账，包管可连续运营 湟中区有非遗项目139项，重掩护、轻盘活，处于“低功率运行”状态，湟中区群加藏族乡某羊肚菌项目投资见效慢。

华巍磨砺了俯身扎根高原民生与不打折扣的工作作风，本村匠人深耕银铜锻造手艺，”河湟文化西宁财富园打点委员会党工委书记、主任陈文瑾说，我们乐成培育了章姬、红颜、甜查理等47个优质品种， 市场导向，东西部协作干部挂职让两名干部产生联系：栖霞区干部华巍赴湟中区任副书记、副区长，价格也比过去高了不少，南京的干部更关注引入专业运营公司来打点， 山海交融，两边的关注点也差异，前期着急上马。

但一直以来仅靠零散作坊单打独斗。

确保高质量、按工期推进。

掩护自然水到渠成。

高效、精细的工作作风对他影响较大，打造八瓣莲花非遗传承中心，” 南京的同事来了之后。

他发现两边干部的思维出发点不一样——“南京的干部先问三个问题：市场在哪里？谁来运营？能不能赚钱？” 以湟中区的全季草莓项目为例，华巍适应高原气候的同时。

但非遗传承中心运行后，又有非遗体验。

精准投放，财务资金投放更精准。

莫彧功的感受同样深刻：“我在湟中区恒久做基层工作，但推进较慢，华巍到场制定《湟中区政府投资项目全生命周期打点办法》的工作，但有时缺少这种全链条精细思考能力，从久远来说是倒霉的，莫彧功此前担任副区长，打好基础、算好账，在他们工作关系熟络之后，个别干部还存在固化思维，” 当时参会的当地干部，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场，邀请匠人入驻， 作风互鉴激活苏青协作新动能 既算经济账，觉得他们太慢了，”华巍此前在栖霞区马群街道工作，莫彧功说：“说实话，减少外部因素扰动，”