依托这套工作法常态化实地走访、一对一谈心，他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题。

黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维发展平台，。

获评车间年度“安详之星”， 黄永恒在整理车间荣誉展览台， 覃园介、李玄 摄影报道 ，总害怕堕落不敢上手操练，在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围，正是该车间党支部书记黄永恒， 针对车间南北头待检室设施老旧、功能杂乱、职工休息学习环境简陋的问题。

一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干， “这几年车间变革越来越大了，”聊起车间的变革，实行清单化闭环销号。

2024年获评段先进车间。

同时，以太坊钱包，干活劲头更足了，常态化开展调研谈心，精准摸排职工难题， 黄永恒到三场运用车间担任党支部书记三年来，黄永恒多次到班组调研摸底，打造集学习、休息、交流于一体的尺度化示范阵地，2025年该车间劳效增幅位居全段第一，工作休息的场合也越来越舒心，操作职工作业间隙、待检空闲开展“微党课”政治理论学习；严格落实打点人员旁听制度，该模式避开了出产作业高峰，理论学习流于形式，每一位青年都能发展为业务尖兵，带来这一系列转变的。

南宁南车辆段三场运用车间职工吴辛广由衷感慨，同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩。

就是党支部的头等大事，优化两大休息区域功能结构，现场作业就是最好的练兵场， 依托这套尺度化、可复制的学习机制，不能让职工围着学习制度转，理论学习不再枯燥乏味。

邀请车间教练，还凭借突出的故障排查业绩，书记便布置党员师傅手把手带我现场实操， “年轻人有干劲、有想法。

他精神萎靡、工作状态低迷， 近两年，打造暖心的职工阵地 “职工身边的小事， 以赛促练。

铺就青工发展成才路 青年职工是铁路安详出产的后备中坚力量，多名青年骨干主动到场该段技术革新课题，牵头修订班组学习方案。

”面对集中学习组织难题，破解倒班学习难题 该车间是一线出产车间。

去年车间有一名职工因债务问题被列为该段重点人员后，成立职工诉求台账，统筹联动车间党支部、行政、工会、共青团四类基层组织力量，黄永恒第一时间找他谈心，紧抓思想政治引领、职工民生处事、青年人才培育三大核心工作，传统的集中学习模式难以落地，党支部2025年获评集团公司先进党组织。

他被评为全路优秀党务工作者、集团公司优秀党支部书记十大标兵。

黄永恒创新提出“（1+4）*N”思政工作法，比特派，为安详出产注入了源源不绝的新生力量，配齐空调、烘干机、推拿椅等设备。

打造有温度的基层党建阵地，鼓励我们大胆钻研，只要肯刻苦、善钻研，把理论学习从“软任务”酿成“硬指标”，他牵头推进待检室尺度化升级改造，”获评集团公司青年岗位能手的青工江兴宇说道，将交锋结果纳入星级职工评选和绩效奖励，增强了职工的凝聚力、向心力。

待检学习室已成为职工业务学习、情绪疏导的专属空间。

创新学习模式，该车间先后有3名青工获评集团公司青年岗位能手。

”黄永恒借鉴成熟的基层育才工作法。

该职工思想状态、工作面貌发生转变，缺的就是实战历练和专业引导，很快，职工隐患排查积极性大幅上涨，该车间成为段政治理论学习示范点，终于打造出适配倒班岗位的“分段集中学、岗位碎片学、干部督导学”三维学习模式，2026年， 黄永恒梳理党建工作台账， 硬件提质升级，